RAGNI E RAGNATELE
E rieccoci – fortunatamente – a settembre, all’inizio di un nuovo ciclo personale e professionale.
A luglio e agosto, a parte due brevi pause, sono stato poco “vacans”, avendo lavorato su alcuni progetti urgenti nell’area del Group Coaching e del Team Coaching. Già l’ho detto e scritto altrove: più passa il tempo e più mi sorprende l’impatto straordinario del Team Coaching Sistemico!
In un mondo in costante accelerazione, con sfide organizzative ormai ben note a tutti, il Team Coaching Sistemico emerge come uno strumento essenziale per il successo di aziende e organizzazioni. A differenza dei metodi tradizionali, non si limita alla performance: eleva il livello di consapevolezza collettiva, focalizzandosi sugli elementi intangibili che influenzano benessere e prestazioni. Per intenderci: crescita collettiva e creatività effetti dell’amplificazione della coscienza sistemica dei membri del team.
Spesso i team si concentrano sui risultati immediati, ignorando le dinamiche e le interconnessioni che governano l’intero sistema. Il Team Coaching Sistemico, invece, non parte dalla performance, ma dalla comprensione delle relazioni e delle interdipendenze interne ed esterne, seppure in un perimetro di obiettivi aziendali definito a priori. Questo approccio genera una responsabilità collettiva più forte e decisioni più consapevoli, portando a risultati significativi e ricchi di senso.
In tale processo, i team imparano a riconoscere e mettere in discussione i paradigmi attuali, sviluppando nuove modalità di pensiero, comunicazione e lavoro. Non si tratta solo di cambiare il “come” si lavora, ma di trasformare radicalmente il modo in cui il team pensa e interagisce. Ciò promuove una trasformazione autentica che non si ferma al “fare”, ma si radica nella consapevolezza e nella fluidità delle relazioni interne. Le interazioni tra i membri del team diventano più fluide, flessibili e orientate alla collaborazione, anziché alla competizione e alla mera esecuzione; ciò comporta che la cultura dell’intera organizzazione debba conseguentemente aggiornarsi, nella direzione di una maggiore valorizzazione delle risorse e dei loro talenti.
Però, i team devono trovare il coraggio di abbandonare vecchi modelli consolidati: anche se hanno funzionato in passato, non sempre sono adatti o sono i più adatti alle sfide di oggi. È necessario uscire dai “binari sicuri” per esplorare nuove vie e sbloccare il vero potenziale. In tale contesto, talvolta basta una semplice domanda come: “Quale nuovo punto di vista possiamo considerare?”, per creare uno spazio creativo in cui i team possono sviluppare nuove prospettive. In questo spazio, nascono quelli che chiamo i “WOW moments”, ovvero insight immediati che trasformano il modo in cui il team vede sé stesso, il proprio ruolo e il proprio contributo all’interno dell’organizzazione.
Il Team Coaching Sistemico è, quindi, molto più di una metodologia per migliorare la performance: è un percorso trasformativo che parte dalla consapevolezza sistemica e culmina nella ricostruzione di paradigmi, permettendo ai team di affrontare le sfide del futuro in modo più consapevole ed efficace. La crescita, in questo contesto, non è solo individuale: è il team, nel suo insieme, a diventare il protagonista di un cambiamento duraturo e significativo.
“La cosa importante non è fare le cose giuste, ma fare le giuste connessioni tra le cose.”
Russell Lincoln Ackoff
Master Certified Coach MCC
Team Coach ACTC
Executive & Transition Coach
Voice Dialogue Facilitator
Nel racconto “Il guanto”, Šalamov descrive la sua trasformazione fisica e interiore: le mani devastate dal lavoro forzato si rigenerano, ma l’identità che rinasce è la stessa, solo più consapevole e radicata. L’identità non si trova all’esterno, ma attraverso la forza interiore, anche quando tutto sembra perso.
Per affrontare le sfide complesse delle organizzazioni moderne, non basta focalizzarsi sulla performance immediata: è invece essenziale comprendere le interconnessioni, le dinamiche e i paradigmi che governano l’intero sistema. Qui il Team Coaching Sistemico esprime tutto il suo potenziale.
“Il codice dell’anima” è il celeberrimo testo di James Hillman, pubblicato nel 1996. Una lettura obbligatoria per coach e tutti coloro che si occupano di sviluppo personale e professionale. Una lettura con chiari e scuri: vediamoli insieme!
Voti sproporzionati, metodi non flessibili, ansia da performance, assenza di meritocrazia… Non è un nuovo film distopico, ma ciò che ho osservato anche quest’anno a scuola, in qualità di genitore.
Il sistema-scuola necessita di un riorientamento, di cambiare rotta rifocalizzandosi sulla persona e recuperando il senso nobile e profondo della missione educativa…
Un celeberrimo verso di Whitman recita: “Mi contraddico? Ebbene sì, mi contraddico, (sono vasto, contengo moltitudini.)”
Secondo Whitman, chi si contraddice non è “difettoso” o “problematico”, ma al contrario ha molto da scoprire su se stesso, molto da mettere in discussione, molto da cambiare, molto da evolversi.
Un concetto, questo, molto vicino alla teoria del Voice Dialogue.
Cosa si intende col termine “insight” nel coaching? Quelle intuizioni, quei momenti di illuminazione, quelle epifanie, che permettono al coachee di vedere la propria situazione da una prospettiva completamente nuova. Si tratta di esperienze molto potenti, sia per il coach che per il cliente, grazie alle enormi energie positive e costruttive di cui sono al tempo stesso portatrici ed espressione.
La Transizione è il passaggio da uno stato all’altro, è cambiamento, trasformazione, evoluzione.
Inizia il tuo personale viaggio verso il cambiamento, la soddisfazione, il successo che meriti.
Vuoi ottenere il Cambiamento che Desideri in Tempi Record?
Gianfranco Nocilla – Partita Iva 07135621212 – Codice destinatario: M5UXCR1
